<\/p>\n
Sebrae mapeia cinco dicas para contratar funcion\u00e1rios<\/p>\n
Entre as principais recomenda\u00e7\u00f5es, pelo menos duas s\u00e3o essenciais: n\u00e3o contrate quem voc\u00ea n\u00e3o pode demitir e verifique o perfil do profissional<\/i><\/p>\n Uma pesquisa realizada no ano passado pelo Sebrae, envolvendo mais de 5,8 mil empreendedores, indicou que 52% deles tinham dificuldade em contratar m\u00e3o de obra qualificada. Outro estudo, realizado em mar\u00e7o de 2019, mostrou que o percentual de empres\u00e1rios que pretendiam abrir vagas em seus neg\u00f3cios ultrapassava a 32%, o que realmente aconteceu em junho, quando foram criados mais de 57 mil novos postos de trabalho. Mas para contratar um trabalhador, s\u00e3o necess\u00e1rios alguns cuidados e o estabelecimento de crit\u00e9rios.<\/p>\n De acordo com a analista do Sebrae Carolina Moraes, umas das principais regras sobre o assunto \u00e9 n\u00e3o contratar quem n\u00e3o se pode demitir. Al\u00e9m disso, a especialista recomenda conhecer mais profundamente o futuro funcion\u00e1rio. Hoje, al\u00e9m de saber mais sobre os cinco tipos de contrata\u00e7\u00e3o (carteira assinada, est\u00e1gio, menor aprendiz, tempor\u00e1ria e terceiriza\u00e7\u00e3o), o empreendedor deve levar em conta algumas recomenda\u00e7\u00f5es sobre o assunto. Confira as dicas reunidas pelo Sebrae e n\u00e3o perca outras sugest\u00f5es dispon\u00edveis no\u00a0Canal do Sebrae no YouTube.\u00a0<\/a><\/p>\n <\/p>\n 1 – Selecione profissionais confi\u00e1veis e competentes<\/strong><\/p>\n O ideal \u00e9 que todos os colaboradores do empreendimento, mesmo sendo ela uma microempresa, sejam profissionais confi\u00e1veis e competentes. Muitas vezes a falta de transpar\u00eancia entre os envolvidos e a falta de crit\u00e9rio na sele\u00e7\u00e3o poder gerar problemas futuros.<\/p>\n <\/p>\n 2 \u2013 Observe os valores \u00e9ticos do candidato<\/strong><\/p>\n No momento de contratar uma profissional, \u00e9 importante avaliar a integridade dela, seus valores \u00e9ticos. Caso contr\u00e1rio, nem perca tempo. O candidato ao emprego pode ter um excelente curr\u00edculo, mas se n\u00e3o tiver integridade pode ser um tiro no p\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n 3 \u2013 Valorize o interesse no aprendizado<\/strong><\/p>\n Em seguida, \u00e9 necess\u00e1rio que a pessoa tenha motiva\u00e7\u00e3o e brilho no olho. \u00c9 fundamental que o candidato a uma vaga tenha vontade e, tamb\u00e9m, facilidade para aprender. Segundo Pesquisa do Sebrae, realizada em mar\u00e7o desde ano, mais de 80% dos empres\u00e1rios preferem capacitar seu futuro funcion\u00e1rio.<\/p>\n <\/p>\n 4 \u2013 Experi\u00eancia pr\u00e9via \u00e9 desej\u00e1vel, mas n\u00e3o obrigat\u00f3ria<\/strong><\/p>\n \u00c9 desej\u00e1vel que a pessoa tenha experi\u00eancia pr\u00e9via, mas n\u00e3o considere isso um pr\u00e9-requisito obrigat\u00f3rio, pois, se a pessoa for \u00edntegra, e tiver vontade de aprender, tudo se resolve. \u00c9 sempre bom que o empres\u00e1rio tenha em mente o perfil do profissional que deseja selecionar e que deve estar de acordo com os valores do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\n 5 \u2013 N\u00e3o contrate algu\u00e9m que voc\u00ea n\u00e3o pode demitir<\/strong><\/p>\n Outra dica que \u00e9 bastante delicada, considerando a grande quantidade de empresas familiares existente no Brasil, \u00e9: n\u00e3o contrate quem voc\u00ea n\u00e3o pode demitir. Ningu\u00e9m pensa dar emprego a algu\u00e9m pensando que vai mand\u00e1-lo embora em algum momento. Por\u00e9m, se o empres\u00e1rio contrata sua sogra, por exemplo, um grande amigo de inf\u00e2ncia, um familiar e, por algum motivo, essa pessoa n\u00e3o mostrar os resultados desejados, como voc\u00ea ter\u00e1 coragem de demitir essa pessoa depois? Por isso, se poss\u00edvel, n\u00e3o entre nessa cilada.<\/p>\n\n