{"id":2683,"date":"2010-11-22T12:33:30","date_gmt":"2010-11-22T15:33:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.r2cpress.com.br\/v1\/?p=2683"},"modified":"2010-11-22T12:36:16","modified_gmt":"2010-11-22T15:36:16","slug":"lideranca-questionada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.r2cpress.com.br\/v1\/2010\/11\/22\/lideranca-questionada\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Questionada"},"content":{"rendered":"

Dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ar a lideran\u00e7a, mas permanecer no topo<\/strong><\/p>\n

“Lidere, siga ou saia do caminho.”<\/strong><\/em>
\n(Ted Turner)<\/strong> <\/p>\n

\"\"<\/a>A cada dois anos, o m\u00eas de outubro \u00e9 marcado em nosso pa\u00eds pela ocorr\u00eancia de elei\u00e7\u00f5es. J\u00e1 dentro dos muros das empresas, as elei\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam data agendada. Elas acontecem constantemente, em campanhas n\u00e3o declaradas de candidatos a cargos hierarquicamente mais elevados. Chefes que querem se tornar supervisores, que desejam assumir ger\u00eancias, que sonham com diretorias, que pensam estar preparados para a presid\u00eancia da companhia. Acredite, seu cargo pode, neste momento, estar sendo alvejado por terceiros, provenientes do seio da empresa ou de fora dela. Afinal, toda lideran\u00e7a \u00e9 situacional e transit\u00f3ria.<\/p>\n

\u00c9 da natureza humana postular sempre o \u201cmais\u201d. Se voc\u00ea tem um carro popular, trabalha para adquirir um mais completo. Se reside em um im\u00f3vel alugado, quer comprar sua casa pr\u00f3pria. Se ocupa um cargo operacional, tenciona uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e de maior remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

<\/p>\n

Analogamente, as empresas esperam maior participa\u00e7\u00e3o de mercado (market share), maior reputa\u00e7\u00e3o de marca (share of mind), maior lucratividade e rentabilidade (Ebitda). Assim, para potencializar os resultados, acredita-se que o caminho ideal seja promover mudan\u00e7as. Neste caso, invariavelmente o atalho \u00e9 trocar a lideran\u00e7a.<\/p>\n

Uma pesquisa sobre os motivos das demiss\u00f5es, realizada em maio de 2000 pela H2R e Right Management, a pedido da revista Voc\u00ea S\/A, apontou que 61% dos profissionais acreditavam que poderiam perder seus empregos por problemas de atualiza\u00e7\u00e3o, conhecimento e habilidade t\u00e9cnica ou por falta de experi\u00eancia. Entretanto, 87% das organiza\u00e7\u00f5es declararam, naquela ocasi\u00e3o, demitir profissionais por causa de suas atitudes, temperamento, falta de garra ou por problemas de relacionamento interpessoal.<\/p>\n

Em junho de 2007 pesquisa similar voltou a ser realizada. Desta vez, apenas 32% das organiza\u00e7\u00f5es informaram demitir profissionais devido \u00e0s suas atitudes; por\u00e9m, 29% apontaram como principal motivo os resultados gerenciais n\u00e3o alcan\u00e7ados. De fato, o nome do jogo \u00e9 \u201cfazer acontecer\u201d.<\/p>\n

Quando um time de futebol n\u00e3o vai bem, o t\u00e9cnico \u00e9 demitido e n\u00e3o todo o elenco. Se em uma sala de aula o rendimento da maioria dos alunos em uma disciplina \u00e9 insatisfat\u00f3rio, o professor \u00e9 modificado. Quando cai o n\u00famero de fi\u00e9is em uma igreja, o pastor \u00e9 substitu\u00eddo. Se a empresa n\u00e3o atinge suas metas, s\u00e3o os l\u00edderes que pagam o pato!<\/p>\n

A esta altura, voc\u00ea deve estar se questionando sobre o que deve ser feito para defender sua posi\u00e7\u00e3o. A resposta est\u00e1 em reinventar-se. Seu maior risco \u00e9 a acomoda\u00e7\u00e3o. Acreditar que o bom \u00e9 suficiente onde o \u00f3timo \u00e9 esperado. Contentar-se com o azul da \u00faltima linha do balan\u00e7o, quando a expectativa era cravar indicadores com dois d\u00edgitos.<\/p>\n

O segredo do sucesso est\u00e1 em demonstrar real interesse pelas pessoas, descobrindo o valor e potencial individual de cada membro de sua equipe, inspirando-os e despertando-lhes a vontade de fazer, e n\u00e3o de cumprir ordens.<\/p>\n

Abraham Shashamovitz, ex-vice presidente da Nextel, dizia que para gerenciar uma organiza\u00e7\u00e3o voc\u00ea utiliza os m\u00fasculos e a raz\u00e3o, mas para liderar de verdade deve usar tamb\u00e9m o cora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O mais dif\u00edcil n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ar a lideran\u00e7a. \u00c9 permanecer no topo. O alto da montanha \u00e9 de acesso restrito, normalmente de trajeto \u00edngreme, repleto de armadilhas e emboscadas. Mas lembre-se: nunca h\u00e1 lugar para sentar!<\/p>\n

—
\n* Tom Coelho \u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos atrav\u00e9s do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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