{"id":46801,"date":"2012-08-02T19:40:42","date_gmt":"2012-08-02T22:40:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.r2cpress.com.br\/v1\/?p=46801"},"modified":"2012-08-02T19:40:42","modified_gmt":"2012-08-02T22:40:42","slug":"acordo-com-bamin-reduz-em-r-160-mil-custeio-mensal-do-hospital-sao-jose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.r2cpress.com.br\/v1\/2012\/08\/02\/acordo-com-bamin-reduz-em-r-160-mil-custeio-mensal-do-hospital-sao-jose\/","title":{"rendered":"Acordo com BAMIN reduz em R$ 160 mil custeio mensal do Hospital S\u00e3o Jos\u00e9"},"content":{"rendered":"

Recurso que era destinado \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o de pacientes, acompanhantes e funcion\u00e1rios agora \u00e9 investido na compra de material hospitalar e rem\u00e9dios <\/em><\/p>\n

\u00a0Card\u00e1pio mais variado, planejamento eficiente para evitar desperd\u00edcios, maior agilidade no preparo do alimento, mais autonomia para a equipe de nutricionistas, melhor controle dos processos de compra e estocagem de material.\u00a0 Estes s\u00e3o ingredientes invis\u00edveis mas que est\u00e3o presentes em cada uma das 600 refei\u00e7\u00f5es servidas diariamente no Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 a pacientes, acompanhantes e funcion\u00e1rios desde que a unidade terceirizou sua cozinha. As melhorias \u2013 atestadas em pesquisas – ainda significaram uma redu\u00e7\u00e3o de custeio na ordem de R$ 160 mil por m\u00eas, dinheiro que segundo o diretor administrativo do hospital, Zenaldo Prudente, tem sido aplicado na compra de material de uso hospitalar e medicamentos.<\/p>\n

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Hospital S\u00e3o Jos\u00e9<\/p><\/div>\n

\u201cDigo com certeza que a nova aplica\u00e7\u00e3o destes recursos, proporcionada pela folga no or\u00e7amento, significou uma redu\u00e7\u00e3o de 99% nos problemas de falta de material e medicamento no nosso hospital\u201d, constata o diretor ao avaliar o resultado da terceiriza\u00e7\u00e3o. Entidade filantr\u00f3pica mantida pela Santa Casa de Miseric\u00f3rdia de Ilh\u00e9us, o Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 celebrou em dezembro de 2011 conv\u00eanios com a BAHIA MINERA\u00c7\u00c3O \u2013 BAMIN<\/strong> que resultaram em investimentos da empresa na unidade que somam, at\u00e9 aqui, R$ 1,648 milh\u00f5es de um contrato global na ordem de R$ 2 milh\u00f5es. O Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 \u00e9 especializado em obstetr\u00edcia e 60% do seu p\u00fablico \u00e9 atendido pelo Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS). O investimento na unidade hospitalar faz parte da gama de a\u00e7\u00f5es sociais que a mineradora trouxe para Ilh\u00e9us desde que se instalou na cidade, em 2008, com o intuito de operar um terminal privativo no Complexo Porto Sul, empreendimento que ainda se encontra em fase de licenciamento ambiental.<\/p>\n

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Ainda em dezembro, a mineradora arcou com os custos de parcelas indenizat\u00f3rias e de passivos trabalhistas da equipe que at\u00e9 ent\u00e3o trabalhava na cozinha do hospital. Vinte de um total de 37 destes trabalhadores foram integrados \u00e0 equipe da Alquimia, empresa contratada por R$ 85 mil por m\u00eas para gerir a cozinha do hospital e servir as refei\u00e7\u00f5es para funcion\u00e1rios, pacientes e acompanhantes. Esta etapa consumiu R$ 445.188.<\/p>\n

Outro investimento da BAMIN <\/strong>no Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 \u00e9 a reforma do Pronto Atendimento. Or\u00e7ada em R$ 655 mil, a interven\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a ser realizada no \u00faltimo dia 23 com previs\u00e3o de conclus\u00e3o para final do pr\u00f3ximo m\u00eas de novembro. Ao final das obras, o setor ter\u00e1 sua capacidade de atendimento ampliada em at\u00e9 30%. At\u00e9 o in\u00edcio da reforma, de acordo com o diretor administrativo do hospital, o Pronto Atendimento realizava uma m\u00e9dia de 100 atendimentos por dia.
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Aprova\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n

Nutricionista da Alquimia, empresa que executa os servi\u00e7os de cozinha do Hospital S\u00e3o Jos\u00e9, \u00c9rica Lima dos Santos atesta que a efici\u00eancia na gest\u00e3o do servi\u00e7o se reflete positivamente na produ\u00e7\u00e3o e na qualidade das refei\u00e7\u00f5es servidas a funcion\u00e1rios, pacientes e acompanhantes. Ela conta que o desperd\u00edcio diminuiu na mesma propor\u00e7\u00e3o em que a qualidade aumentou. Diariamente, cada paciente ou funcion\u00e1rio do hospital tem direito a recebe at\u00e9 seis refei\u00e7\u00f5es por dia, incluindo os lanches entre o caf\u00e9, almo\u00e7o e jantar e a ceia.<\/p>\n

Pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o feitas mensalmente pela gest\u00e3o do hospital entre seus colaboradores e pacientes indicam a aprova\u00e7\u00e3o da qualidade das refei\u00e7\u00f5es ali servidas. O \u00faltimo levantamento, referente a julho de 2012, indica que 54% dos pacientes SUS consideraram como bom o sabor a refei\u00e7\u00e3o, enquanto outros 44% consideraram regular e apenas 1% como ruim. O mesmo universo \u2013 pacientes SUS \u2013 respondeu ainda sobre temperatura, quantidade, aspecto visual, higiene e hor\u00e1rios em que as refei\u00e7\u00f5es s\u00e3o servidas. Em todos estes aspectos, a aprova\u00e7\u00e3o como bom superou \u00edndices de 70%.<\/p>\n

Os mesmos crit\u00e9rios tamb\u00e9m foram avaliados pelos pacientes de conv\u00eanios ou particulares. A maioria aprovou como bom o sabor da refei\u00e7\u00e3o (58%), a temperatura (71%), a quantidade (83%), aspecto visual (58%), higiene (100%) e hor\u00e1rios das refei\u00e7\u00f5es (63%).<\/p>\n

J\u00e1 entre os funcion\u00e1rios a pesquisa trabalhou com conceitos de \u201cmuito satisfeito\u201d, \u201csatisfeito\u201d, \u201cinsatisfeito\u201d e \u201cmuito insatisfeito\u201d. O item variedade do card\u00e1pio somou 78% entre \u201csatisfeito\u201d e \u201cmuito satisfeito\u201d. Sobre o aroma da refei\u00e7\u00e3o, 70% dos funcion\u00e1rios optaram por \u201csatisfeito\u201d ou \u201cmuito satisfeito\u201d. Terceiro ponto analisado foi o de limpeza do ambiente do refeit\u00f3rio, que teve 95% de aprova\u00e7\u00e3o (\u201csatisfeito\u201d e \u201cmuito satisfeito\u201d).<\/p>\n


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BAMIN \u2013 Assessoria de Imprensa<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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